|
Vyučující
|
-
Suková Veronika, Ing. Ph.D.
-
Mráz Jiří, prof. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Úvod do problematiky. Základní pojmy z řízení projektů, portfolia a programů. Řízení portfolia projektů. Proces managementu programů. Organizace a kontrola programů. Plánování programů a jejich monitoring. Management nákladů a přínosů. Řízení rizik a problémů. Řízení konfigurace. Účetnictví a finanční kontrola programů. Projektová a programová kancelář. Management znalostí z oblasti řízení projektů a programů. Měření a zlepšování vyspělosti řízení - modely vyspělosti.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Diskuse, Samostatná práce studentů, Samostudium studentů, Přednáška, Cvičení
- Příprava na souhrnný test [6-30]
- 18 hodin za semestr
- Projekt individuální [40]
- 20 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku [10-60]
- 40 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 52 hodin za semestr
|
| Předpoklady |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Používat základní pojmy a principy projektového managementu |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Aplikovat vybrané metody projektového managementu v praxi |
| Obecné způsobilosti |
|---|
| mgr. studium: samostatně a odpovědně se na základě rámcového zadání rozhodují v souvislostech jen částečně známých, |
| mgr. studium: samostatně získávají další odborné znalosti, dovednosti a způsobilosti na základě především praktické zkušenosti a jejího vyhodnocení, ale také samostatným studiem teoretických poznatků oboru., |
| Výsledky učení |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Vysvětlit procesy a metody řízení projektů, portfolia a programů |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Pracovat v projektovém týmu |
| Využívat nástroje řízení projektů, portfolia a programů v praxi |
| Obecné způsobilosti |
|---|
| mgr. studium: dle vyvíjejících se souvislostí a dostupných zdrojů vymezí zadání pro odborné činnosti, koordinují je a nesou konečnou odpovědnost za jejich výsledky, |
| Aplikovat pokročilé metody projektového řízení a základní metodiku řízení portfolia nebo programu v praxi. |
| Vyučovací metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Přednáška založená na výkladu, |
| Samostudium, |
| Samostatná práce studentů, |
| Diskuse, |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Cvičení (praktické činnosti), |
| Demonstrace dovedností, |
| Obecné způsobilosti |
|---|
| Přednáška založená na výkladu, |
| Samostudium, |
| Samostatná práce studentů, |
| Diskuse, |
| Hodnotící metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Ústní zkouška, |
| Test, |
| Výstupní projekt, |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Demonstrace dovedností (praktická činnost), |
| Seminární práce, |
| Skupinová prezentace, |
| Obecné způsobilosti |
|---|
| Ústní zkouška, |
| Test, |
| Seminární práce, |
|
Doporučená literatura
|
-
Dvořák, Drahoslav; Mareček, Martin. Project Portfolio Management. 1. vydání. 2017. ISBN 978-80-251-4893-8.
-
Fotr, Jiří; Souček, Ivan. Tvorba a řízení portfolia projektů : jak optimalizovat, řídit a implementovat investiční a výzkumný program. První vydání. 2015. ISBN 978-80-247-5275-4.
-
John M. Nicholas, Herman Steyn. Project management for engineering, business and technology. London: Routledge, 2017. ISBN 978-1-138-93734-5.
-
Project Management Institute. The Standard for Porfolio Management. 2017.
-
Stewart, S. D., Piros, Ch. D. & Heisler, J. Portfolio management: theory and practice. Hoboken, 2019.
|