Vyučující
|
|
Obsah předmětu
|
Úvod do SI, organizační záležitosti. Organizační stuktury. Komunikace a spolupráce ve firmách. Role IT v organizaci, řízení firem, strategie IT/IS, komponenty podnikového IT, přehled standardů. Životní cyklus IS, dodávka IS. Poptávka a nabídka, nákup řešení, studie proveditelnosti, PoX, RFX. Provoz IT, řízení změn, ITIL. Projektové a multiprojektové řízení, projektová kancelář. Integrace na datové vrstvě, EDI, ETL, MDM. Integrace na aplikační vrstvě, SOA, ESB, B2B, middleware. Integrace na prezentační vrstvě, portály a mashupy, web 2.0, social business. BI a podniková analytika. Big data. BPM, ECM. Outsourcing IT. ITaaS. Cloud. Mobile a BYOD. Bezpečnost IT. EA, IT governance.
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Přednáška s aktivizací, Skupinová konzultace, Demonstrace dovedností
- Kontaktní výuka
- 39 hodin za semestr
- Praktická výuka [vyjádření počtem hodin]
- 26 hodin za semestr
- Vypracování seminární práce v magisterském studijním programu [5-100]
- 50 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku [10-60]
- 41 hodin za semestr
|
Předpoklady |
---|
Odborné znalosti |
---|
pokročilá znalost informatiky a informačních systémů |
základy architektur počítačoých systémů (operační systémy, počítačové sítě, databáze, webové aplikace) |
základy softwarového inženýrství (programování, testování, řízení projektů) |
základy ekonomie základy podnikového managementu |
základy bezpečnosti v informačních technologiích |
Odborné dovednosti |
---|
osobní zkušenosti a praxe z reálných projektů |
Obecné způsobilosti |
---|
mgr. studium: samostatně a odpovědně se rozhodují v nových nebo měnících se souvislostech nebo v zásadně se vyvíjejícím prostředí s přihlédnutím k širším společenským důsledkům jejich rozhodování, |
Výsledky učení |
---|
Odborné znalosti |
---|
rozumí datům, informacím a znalostem, se kterými dnes pracuje prakticky každá organizace a způsobu řízení IT |
znát nejběžnější informační systémy a jejich roli v organizaci |
znát metodické i technické nástroje sloužící k integraci informačních systémů |
porozumět klíčovým oblastem podnikového IS/IT (business intelligence, data quality, CRM, ERP, BPM, ECM) |
Odborné dovednosti |
---|
analyzovat předloženou podnikatelskou strategii firmy |
navrhnout vhodnou IS/IT strategii |
řídit projekt výběru IS/IT řešení (analýza potřeb, poptávka, včetně outsourcingu) |
připravit nabídku na dodávku IS/IT řešení |
stanovit vhodné cíle a rozsah IS/IT projektu |
plánovat a řídit jednoduché IS/IT projekty |
využít základní integrační scénáře a technologie (ETL, portál, mash-up |
reagovat na současné globální socio-ekonomické trendy (sloud, big data, social, mobile) |
Obecné způsobilosti |
---|
mgr. studium: samostatně a odpovědně se rozhodují v nových nebo měnících se souvislostech nebo v zásadně se vyvíjejícím prostředí s přihlédnutím k širším společenským důsledkům jejich rozhodování, |
Vyučovací metody |
---|
Odborné znalosti |
---|
Přednáška s aktivizací studentů, |
Skupinová konzultace, |
Odborné dovednosti |
---|
Demonstrace dovedností, |
Obecné způsobilosti |
---|
Přednáška s aktivizací studentů, |
Hodnotící metody |
---|
Odborné znalosti |
---|
Písemná zkouška, |
Odborné dovednosti |
---|
Výstupní projekt, |
Obecné způsobilosti |
---|
Písemná zkouška, |
Doporučená literatura
|
-
Carda, Antonín; Kunstová, Renáta. Workflow : řízení firemních procesů. 1. vyd. Praha : Grada, 2001. ISBN 80-247-0200-2.
-
Hammer, Michael; Champy, James. Reengineering-radikální proměna firmy : Manifest revoluce v podnikání. 2. vydání. Praha : Management Press, 1996. ISBN 80-85943-30-1.
-
K.Schwalbe. Řízení projektů v IT. 2007.
-
Molnár, Zdeněk. Efektivnost informačních systémů. 1. vyd. Praha : Grada, 2000. ISBN 80-7169-410-X.
-
Molnár, Zdeněk. Moderní metody řízení informačních systémů. 1. vydání. Praha : Grada, 1992. ISBN 80-85623-07-2.
-
P.F.Drucker. Výzvy managementu pro 21.století. 2000.
-
T.Bruckner,J.Voříšek. Outsourcing informačních systémů. 1998.
-
Učeň, Pavel. Metriky v informatice : jak objektivně zjistit přínosy informačního systému. 1. vyd. Praha : Grada, 2001. ISBN 80-247-0080-8.
|