Předmět: Řízení podnikových procesů

« Zpět
Název předmětu Řízení podnikových procesů
Kód předmětu KPM/DPEN
Organizační forma výuky Přednáška + Seminář
Úroveň předmětu Doktorský
Rok studia nespecifikován
Semestr Zimní a letní
Počet ECTS kreditů 15
Vyučovací jazyk Čeština
Statut předmětu nespecifikováno
Způsob výuky Kontaktní
Studijní praxe Nejedná se o pracovní stáž
Doporučené volitelné součásti programu Není
Vyučující
  • Mráz Jiří, prof. Ing. Ph.D.
Obsah předmětu
Předmět je určen pro doktorské studium. Procesní řízení, operativní řízení, inovace Typy procesů, modelování procesů Řízení výkonnosti procesů Implementace strategie do podnikových procesů Balanced Scorecard - nástroj optimalizace podnikových procesů Strategické mapy Trendy vývoje procesního řízení v období Průmysl 4.0 - Společnost 4.0

Studijní aktivity a metody výuky
Přednáška s diskusí, Studium metodou řešení problémů, Samostudium literatury
  • Příprava na zkoušku [10-60] - 100 hodin za semestr
  • Projekt individuální [40] - 180 hodin za semestr
  • Příprava prezentace (referátu) [3-8] - 80 hodin za semestr
  • Kontaktní výuka - 30 hodin za semestr
Předpoklady
Odborné znalosti
mít znalosti z podnikové ekonomiky, managementu organizace, procesního řízení a strategického managementu.
zpracovávat odborné rešerše k danému tématu
Odborné dovednosti
pracovat s neadaptovaným odborným textem
Obecné způsobilosti
Mít znalosti z podnikové ekonomiky, managementu organizace, procesního řízení a strategického managementu. Zpracovávat odborné rešerše k danému tématu.
Výsledky učení
Odborné znalosti
Identifikovat a popsat podnikové procesy. Rozeznat podněty a faktory ovlivňující podnikovou výkonnost Provádět rekonfigurace podnikových procesů v souladu s přijatou strategií Využívat metodiku Balanced Scorecard pro postupy implementace strategie do podnikových procesů
Odborné dovednosti
řešit praktické i teoretické problémy z oblasti řízení procesů aplikovat analytické nástroje a techniky pro řízení aktivit a procesů s cílem zvyšování výkonnosti podniku implementovat strategii do infrastruktury podniku zformulovat výzkumnou práci k vybranému tématu z diskutované problematiky a umět si tuto výzkumnou práci obhájit
Obecné způsobilosti
bc. studium: samostatně a odpovědně se na základě rámcového zadání rozhodují v souvislostech jen částečně známých,
Identifikovat a popsat podnikové procesy Rozeznat podněty a faktory ovlivňující podnikovou výkonnost Provádět rekonfigurace podnikových procesů v souladu s přijatou strategií Využívat metodiku Balanced Scorecard pro postupy implementace strategie do podnikových procesů
Vyučovací metody
Odborné znalosti
Seminární výuka (diskusní metody),
Analyticko-kritická práce s textem,
Řešení problémů,
Samostudium,
Odborné dovednosti
Přednáška s diskusí,
Prezentace práce studentů,
Individuální konzultace,
Seminární výuka (badatelské metody),
Skupinová konzultace,
Přednáška založená na výkladu,
Obecné způsobilosti
Přednáška s diskusí,
Prezentace práce studentů,
Individuální konzultace,
Skupinová konzultace,
Seminární výuka (badatelské metody),
Přednáška založená na výkladu,
Hodnotící metody
Odborné znalosti
Kombinovaná zkouška,
Seminární práce,
Individuální prezentace,
Odborné dovednosti
Kombinovaná zkouška,
Seminární práce,
Individuální prezentace,
Obecné způsobilosti
Kombinovaná zkouška,
Seminární práce,
Individuální prezentace,
Doporučená literatura
  • BECKER, Jorg, KUGELER, Martin, ROSEMANN Michael. Process Management. Springer Verlag, 2011. ISBN 978-3-642-42317-8.
  • FOTR, Jiří, VACÍK, Emil, ŠPAČEK, Miroslav, SOUČEK, Ivan. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha: Grada Publishing, 2017. ISBN 978-80-271-0434-5.
  • JESTON, John, NELIS, Johan. Management by Process. Oxford: Elsevier Linacre House, 2008. ISBN 978-0-7506-8761-4.
  • KAPLAN, Robert, S., NORTON, David, P. Alignment. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, 2006. ISBN 1-59139-690-5.
  • KAPLAN, Robert, S., NORTON, David, P. Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, 2004. ISBN 1-59139-134-2.
  • KAPLAN, Robert, S., NORTON, David, P. The Execution Premium. Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, 2008. ISBN 978-1-4221-2116-0.
  • KAPLAN, Robert, S., NORTON, David, P. The Strategy Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, 2001. ISBN 1-57851-250-6.
  • ŘEPA, Václav. Podnikové procesy. Procesní řízení a modelování. 2., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-2252-8.
  • ŘEPA, Václav. Procesně řízená organizace. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4128-4.
  • SANDERS, Nada, R., REID, Dan, R. Operations Management. 5th Edition. John Wiley&Sons, 2013. ISBN 978-1-118-32363-2.


Studijní plány, ve kterých se předmět nachází
Fakulta Studijní plán (Verze) Kategorie studijního oboru/specializace Doporučený ročník Doporučený semestr