|
Vyučující
|
-
Hronek Vladimír, doc. Ing. Ph.D.
-
Kašpar Martin, Ing.
|
|
Obsah předmětu
|
1. Vývoj projektového managementu (PM), základní přístupy, pojmy a nástroje PM, standardy PM 2. Životní cyklus projektu, procesy řízení projektu 3. Definování projektu, požadavky a cíle, logický rámec a projektová charta projektu, plán rozsahu projektu (PBS, WBS), projekt a strategie 4. Organizace projektu, matice odpovědnosti, zainteresované strany, matice vliv/zájem, vedení porad, projektová kancelář 5. Časový plán, síťový graf, Ganttův diagram, metody časového plánování, kritická cesta, PERT, kritický řetězec. 6. Zdroje a náklady v projektu, kreativita, motivace a řízení lidských zdrojů, role v týmu 7. Management komunikace, management kvality, management změn, změna v širším kontextu strategie 8. Management projektových rizik, management obchodních činností, smluvní vztahy 9. Agilní přístupy v PM 10. Vedení týmu a týmová spolupráce, behaviorální dovednosti (asertivita, manipulativní techniky, diskuse a vyjednávání) 11. Hodnocení a kontrola projektu, project scorecard, analýza vytvořené hodnoty. 12. Správa projektové dokumentace, uzavření projektu, multiprojektové řízení, program, porotfolio, vztah na strategii, projekty v mezinárodním prostředí
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
- Příprava na zkoušku [10-60]
- 40 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 52 hodin za semestr
- Příprava na souhrnný test [6-30]
- 24 hodin za semestr
- Vypracování seminární práce v magisterském studijním programu [5-100]
- 40 hodin za semestr
|
| Předpoklady |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| mít základní znalosti z řízení projektů na bakalářské úrovni |
| Odborné dovednosti |
|---|
| ovládat nástroje Microsoft Office |
| Obecné způsobilosti |
|---|
| mgr. studium: samostatně a odpovědně se na základě rámcového zadání rozhodují v souvislostech jen částečně známých, |
| mgr. studium: samostatně získávají další odborné znalosti, dovednosti a způsobilosti na základě především praktické zkušenosti a jejího vyhodnocení, ale také samostatným studiem teoretických poznatků oboru., |
| Výsledky učení |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| ovládat projektový management dle metodiky IPMA na úrovni IPMA D |
| naplánovat projekt pomocí nástroje MS Project |
| identifikovat všechny kompetence popsané v metodice IPMA |
| Odborné dovednosti |
|---|
| naplánovat projekt pomocí nástroje MS Project |
| rychle se orientovat v projektových plánech |
| prezentovat důležité body projektového plánu |
| Obecné způsobilosti |
|---|
| mgr. studium: plánují, podporují a řídí s využitím teoretických poznatků oboru získávání dalších odborných znalostí, dovedností a způsobilostí ostatních členů týmu, |
| Vyučovací metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Přednáška založená na výkladu, |
| Samostudium, |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Seminární výuka (diskusní metody), |
| Samostudium, |
| Řešení problémů, |
| Obecné způsobilosti |
|---|
| Přednáška s diskusí, |
| Hodnotící metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Písemná zkouška, |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Písemná zkouška, |
| Obecné způsobilosti |
|---|
| Písemná zkouška, |
|
Doporučená literatura
|
-
DOLEŽAL, J. a kol. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů.. 2016. ISBN 978-80-247-5.
-
Doležal, Jan. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha : Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2848-3.
-
Svozilová, Alena. Projektový management Systémový přístup k řízení projektů. 3., aktualizované a rozšířené vydání. 2016. ISBN 978-80-271-0075-0.
-
Šochová, Zuzana; Kunce, Eduard. Agilní metody řízení projektů. 1. vyd. Brno : Computer Press, 2014. ISBN 978-80-251-4194-6.
|